西森自动化:传统行业+互联网 做好转型才是关键

    现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走？企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。 传统企业如何向互联网转型，如何做互联网加法？

传统行业优势的弱化

    传统行业采取的是单一的线下营销模式，而这种模式不光是在推广成本还是在品牌影响力上，都需要付出更多的成本，而效果又不是十分明显。利用行业移动客户端可以从根本上解决这些问题，使企业能够在大范围内进行推广，而且在成本上更加低廉。同时还能实现实时沟通的功能，能够使企业与客户进行在线实时的沟通，了解客户需求，进行有针对性的营销模式改变。

    所有这些都是移动互联网与传统行业融合后，在营销模式上产生的变化，促进了行业向更专业的方向发展。不管哪个行业，传统营销找不到“势”了，那也就意味着穷途征兆。任何事物不怕小，就怕没有了势，没有这个势，企业就是一潭死水。

不转型等死，转型怕转死

    对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。

    人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

对网络营销心里没底

    对互联网这一新鲜事物儿，传统企业家是拿不准的，与新事物中间隔着一道墙。

    雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，并没有真正的答案。格力积如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。

    其实很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，只有亲身实践才清楚。

搞不懂商业的创意模式

    因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。

    大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

    所以，传统企业必须好好思考，产品如何能直接到达消费者手中，而且让他们免费的发自内心的为你传播。

    西森•中国 跟随“互联网+自动化制造型企业”的国家意志，利用国内相对优质与国际领先的互联网力量，以信息流带动物质流，同时与“一带一路”整体战略结合，推动中国工业自动化整体产业的国际影响力，从而实现西森“成为推动中国向工业强国转型的领导企业，创造世界一流的行业民族品牌”的伟大愿景。