快速融入西森大家庭,Are you ok?

    新员工入职的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天企业对新员工做了什么、该做什么，都应分阶段进行。

3~7天：新人入职，让他知道来干什么的

    为了让员工快速融入企业，必须做到：

    1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并向所有同事介绍认识。
    2．让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
    3．HR主管要告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
    4．直接上司明确安排第一周的工作任务：每天要做什么、怎么做、与任务相关的部门负责人是谁。
    5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

8~30天：新人过渡，让他知道如何能做好

    转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度：

    1．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察并及时做出指导。
    2．及时观察其情绪状态，及时做好调整；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
    3．适时为其传授在工作当中的经验，让其在实战中学习，在学习中实战。

31~60天：让新员工接受挑战性任务

    在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长：

    1．清楚新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标。
    2．多让其策划公司或团队活动，激发其能力，观察其优势和不足之处。
    3．犯了错误时给予改正的机会，观察其逆境时的心态、处理方式和方法。
    4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合转岗，多给其机会，确认培养价值。

61~120天：让新员工融入团队，主动完成工作

    对于新员工来说，他们不缺乏创造性，更多的是需要指导他们如何融入团队、如何与其他同事配合。

    1．鼓励他们积极踊跃参与会议并在会议中发言，当他们发言之后作出鼓励。
    2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长经验要多进行会议分享。
    3．当新员工提出任务处理的方法或建议时，要给予适当的肯定。

121~180天：总结，制定发展计划

    6个月过去了，是时候与员工做一次正式的绩效面谈，对其评估、制定发展计划。

    1．员工自评。包括：做了哪些事情、有哪些成果、哪些方面仍做的不足等。
    2．领导的评价。包括：工作态度、能力、成绩、日常表现等。
    3．在面谈时协助员工重新制定目标与计划，并让员工做出承诺。
    4．给予员工参加培训和提升发展的机会，协助他们达成既定的目标。

    西森•中国 坚持以人为本，我们始终认为人才梯队培养是企业经营的根本。目前，公司员工60%来自于华南理工大学、广东工业大学、北京理工大学、华中科技大学的机电一体化、电气工程及其自动化、机械设计制造及其制动化、测控技术与仪器等专业，逐渐形成了校企合作的人才培养基地，为员工搭建实现人生价值的平台。