西森分享:只有成绩才能证明你在团队的价值

    在任何一家企业，如果你既不能发现问题又解决不了问题，那你的存在就是一个问题。能解决多大的问题，就代表能坐多高的位子。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！

没有功劳，所有苦劳都是白劳：

    企业要的往往是结果，而不是过程。员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费。所以我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。所以，对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

不要轻易离开一个团队，因为：

    1、哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，不要老想着做不顺就放弃。
    2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，就要珍惜。
    3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨等于是在打自己耳光。
    4、遇到问题请先思考，只反映问题是低级水平，能够思考并解决问题才是高级水平。

只为成功找方法，不为失败找借口：

    1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
    2、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
    3、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！

爱他就严格要求他：

    1、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
    2、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
    3、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为这样才能逼出他们的强大。
    4、如果真的关心下属，就要求他，考核他。高要求、高标准，逼迫他们成长！

    西森•中国 坚持以人为本，我们始终认为人才梯队培养是企业经营的根本。目前，公司员工60%来自于华南理工大学、广东工业大学、北京理工大学、华中科技大学的机电一体化、电气工程及其自动化、机械设计制造及其制动化、测控技术与仪器等专业，逐渐形成了校企合作的人才培养基地，为员工搭建实现人生价值的平台。